{"id":474,"date":"2014-02-19T11:43:20","date_gmt":"2014-02-19T11:43:20","guid":{"rendered":"http:\/\/juancarloscampos.net\/?p=474"},"modified":"2016-01-26T21:28:57","modified_gmt":"2016-01-26T21:28:57","slug":"lean-startup-emprender-y-ampliar-nuevas-lineas-de-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juancarloscampos.net\/?p=474","title":{"rendered":"LEAN STARTUP: EMPRENDER Y AMPLIAR NUEVAS L\u00cdNEAS DE NEGOCIO."},"content":{"rendered":"<p><script type=\"mce-text\/javascript\">\/\/ <![CDATA[\n(function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){   (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),   m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)   })(window,document,'script','\/\/www.google-analytics.com\/analytics.js','ga');   ga('create', 'UA-45189309-1', 'juancarloscampos.net');   ga('send', 'pageview');\n\/\/ ]]><\/script><\/p>\n<p style=\"font-family: 'Trebuchet MS', Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; text-align: justify;\">Ries en su libro el m\u00e9todo de <strong>LEAN STARTUP<\/strong>, habla de una nueva manera de <strong>ENFOCAR<\/strong> los negocios. Es un manual para nuevas empresas, pero puede ser entendido como una nueva forma de incrementar el valor de nuestra empresa o<strong> L\u00cdNEAS DE NEGOCIO<\/strong>.<br \/>\nEs imposible saber que nos deparara el futuro en un nuevo producto o mercado, lo que nos obliga a probar las nuevas ideas <strong>EXPERIMENTANDO<\/strong> con nuestro mercado.<br \/>\nNo podemos invertir mucho <strong>TIEMPO<\/strong> en planificar nuevos productos y tenemos que llevar a cabo <strong>ENSAYOS<\/strong> con nuestros clientes.<br \/>\nEs aqu\u00ed donde la <strong>INVESTIGACI\u00d3N DE MERCADOS AGIL<\/strong> entra en juego. Hay que <strong>ACELERAR<\/strong> nuestro proyecto de forma que el tiempo para mejorarlo o cambiarlo sea lo m\u00e1s breve posible.<br \/>\nEste m\u00e9todo trata de <strong>VALIDAR<\/strong> en todo momento el <strong>APRENDIZAJE<\/strong>. Tenemos que experimentar con nuestro producto, modific\u00e1ndolo en funci\u00f3n de las necesidades del cliente. Para ver si el proceso tiene validez, tenemos que <strong>MEDIR<\/strong> y\u00a0 <strong>RETROALIMENTAR<\/strong>\u00a0 nuestras acciones en la direcci\u00f3n correcta.<br \/>\nEl punto inicial es el <strong>DESARROLLO<\/strong> del producto, en esta primera fase se concentra todo el esfuerzo de la empresa, se prueba, se corrige y se valida. Siempre con la filosof\u00eda de minimizar los recursos.<br \/>\nUn ejemplo es lanzar un producto m\u00ednimo viable (<strong>MVP<\/strong>) y preguntar a nuestros consumidores sobre su potencial. <strong>PROBAR<\/strong> es la \u00fanica forma de saber si vamos por el camino correcto y si el mercado aceptara nuestro producto.<br \/>\nLa orientaci\u00f3n al <strong>CLIENTE<\/strong> es fundamental. Tenemos que preguntarnos qu\u00e9 est\u00e1 haciendo nuestro cliente y si encajara nuestra idea de negocio o producto. Dependiendo del tipo de producto podemos llevar a cabo una validaci\u00f3n u otra. Imagin\u00e9monos que nuestro producto es un art\u00edculo de consumo. Hay que preguntar al cliente si aporta <strong>VALOR<\/strong> para \u00e9l. Este es el principio de nuestra propuesta para ganar tiempo y dinero.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ries en su libro el m\u00e9todo de LEAN STARTUP, habla de una nueva manera de ENFOCAR los negocios. 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