{"id":985,"date":"2015-01-25T22:12:51","date_gmt":"2015-01-25T22:12:51","guid":{"rendered":"http:\/\/juancarloscampos.net\/?p=985"},"modified":"2016-01-26T21:23:25","modified_gmt":"2016-01-26T21:23:25","slug":"es-una-startup-una-empresa","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/juancarloscampos.net\/?p=985","title":{"rendered":"\u00bfES UNA STARTUP UNA EMPRESA?"},"content":{"rendered":"<p style=\"font-family: 'Trebuchet MS', Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; text-align: justify;\"><script>\/\/ <![CDATA[\n(function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){   (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),   m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)   })(window,document,'script','\/\/www.google-analytics.com\/analytics.js','ga');   ga('create', 'UA-45189309-1', 'juancarloscampos.net');   ga('send', 'pageview');\n\/\/ ]]><\/script><\/p>\n<p style=\"font-family: 'Trebuchet MS', Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; text-align: justify;\">Cuando pensamos en una <strong>STARTUP<\/strong> imaginamos una microempresa. Uno o dos emprendedores que tiene una idea y la ponen en marcha. En ese primer momento los promotores tratan de reproducir todas las funciones de una gran empresa. Esto es un error. Una STARTUP no es una empresa. Solo si se consolida en el tiempo podremos hablar de una organizaci\u00f3n o empresa.<br \/>\nUna STARTUP es un <strong>EXPERIMENTO<\/strong> que busca encontrar un modelo de negocio. Pretendemos dar forma a una idea. Para ello optamos por una <strong>METODOLOG\u00cdA<\/strong> de trabajo que minimiza el coste inicial. Tratamos de probar y experimentar la viabilidad de nuestra idea.<br \/>\nExperimentamos en la medida que nos exponemos al mercado. Nuestro trabajo es tratar de probar las <strong>HIP\u00d3TESIS<\/strong> que nos permitan avanzar. Nuestro producto tiene que pasar el test del mercado.<\/p>\n<blockquote><p>1.-\u00bfPodemos crear una propuesta de <strong>VALOR<\/strong>?. Siempre pensando en el cliente, hay que comprobar que nuestra idea encaja en las necesidades del consumidor. Hay que evaluar si nuestro proyecto al entrar en contacto con las personas soluciona un problema u ofrece ventajas que otros productos en el mercado no dan.<br \/>\n2.-\u00bfPodremos mantener la relaci\u00f3n con los <strong>CLIENTES<\/strong>?. El valor del producto o servicio tiene que ser tan relevante que cree una relaci\u00f3n con nuestro cliente. Los esfuerzos se tienen que llevar a consolidar esta relaci\u00f3n.<br \/>\n3.-\u00bfEste <strong>SEGMENTO<\/strong> de mercado es suficiente?. Los productos tienen que ocupar un segmento de mercado que sea suficiente. Hay que buscar nichos de mercados que den la oportunidad de ser explotados exclusivamente o que existan barreras sostenibles en el tiempo.<br \/>\n4.-\u00bfQue <strong>CANALES<\/strong> ser\u00e1n m\u00e1s eficientes?. A veces la forma de llegar al cliente parece algo secundario. Sin embargo en determinados negocios el medio aporta el \u00e9xito o el fracaso.<br \/>\n5.-\u00bfLos <strong>INGRESOS<\/strong> ser\u00e1n suficientes para mantener el proyecto?. Los clientes pueden estar interesados en nuestros productos, generar valor e incluso consumirlos. Pero si no aportan los suficientes ingresos a las empresas, esta desaparecer\u00e1.<\/p><\/blockquote>\n<p style=\"font-family: 'Trebuchet MS', Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; text-align: justify;\">Lo que diferencia por tanto a un\u00a0STARTUP de una empresa, es la metodolog\u00eda experimental que utiliza para poder resolver todas estas preguntas de forma <strong>AG\u00cdL<\/strong> y barata. Se tiene que testar el modelo de negocio, nuestros productos y servicios, la aportaci\u00f3n de valor, la relaci\u00f3n y el canal para llegar al cliente. Hay mucho trabajo por hacer: todo tiene que ser probado. Nuestras hip\u00f3tesis corroboradas. Nuestras <strong>HABILIDADES<\/strong> como emprendedores puestas a prueba. El viaje acaba de comenzar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cuando pensamos en una STARTUP imaginamos una microempresa. Uno o dos emprendedores que tiene una idea y la ponen en marcha. En ese primer momento los promotores tratan de reproducir todas las funciones de una gran empresa. 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