{"id":1371,"date":"2016-08-31T21:45:34","date_gmt":"2016-08-31T21:45:34","guid":{"rendered":"http:\/\/juancarloscampos.net\/?p=1371"},"modified":"2016-08-31T21:56:51","modified_gmt":"2016-08-31T21:56:51","slug":"aumenta-la-competitividad-de-tu-comercio-electronico","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/juancarloscampos.net\/?p=1371","title":{"rendered":"AUMENTA LA COMPETITIVIDAD DE TU COMERCIO ELECTR\u00d3NICO"},"content":{"rendered":"<p style=\"font-family: 'Trebuchet MS', Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; text-align: justify;\">La <strong>rentabilidad<\/strong> es la base de cualquier negocio. Cada esfuerzo tiene que estar orientado a mejorar nuestra empresa. Es la \u00fanica manera de ser una <strong>opci\u00f3n<\/strong> para los consumidores. En t\u00e9rminos econ\u00f3micos la <strong>competitividad<\/strong> busca mantener ventaja en el mercado. Algo que es cada vez m\u00e1s complicado en mercados saturados de productos. La gesti\u00f3n de los recursos en la producci\u00f3n y la reducci\u00f3n de costes se dan por supuesta. Que nuestro producto tenga calidad tambi\u00e9n. Para poder seguir formando parte del mercado hay que apostar por:<br \/>\n1.- <strong>Calidad<\/strong>. Producir sin errores, es nuestro mejor argumento de venta. Tenemos que ajustarnos a las <strong>expectativas<\/strong> del consumidor. Si est\u00e1s no se cumplen, ser\u00e1 un freno para la pr\u00f3xima venta. Puede ser una <strong>ventaja<\/strong> competitiva respecto a cualquier otro producto m\u00e1s similar y m\u00e1s econ\u00f3mico. Conseguir la <strong>fidelidad<\/strong> del consumidor pasa por repetir la experiencia de compra y solo se consigue con productos de calidad.<br \/>\n2.- <strong>Coste<\/strong>. Hay reducir dr\u00e1sticamente los costes del proceso productivo sin que afecte a la calidad del producto. Disminuir los costes tiene consecuencias inmediatas sobre el precio y beneficio. Nuestras posibilidades de decisi\u00f3n sobre el producto se multiplican y con ello las ventas. Se pueden poner en marcha nuevas<strong> promociones<\/strong> sin que afecte a la rentabilidad.<br \/>\n3.- <strong>Adaptarse al mercado<\/strong>. Los productos est\u00e1ndar llevan tantos a\u00f1os con nosotros que los consumidores demandan cada vez m\u00e1s productos <strong>personalizado<\/strong>s. Hay que estar en estado permanente de escucha de nuestros clientes y las redes sociales pueden ser un medio excepcional.<br \/>\n4.- <strong>Velocidad de respuesta<\/strong>. Hoy en d\u00eda el <strong>tiempo<\/strong> es una variable fundamental en la competitividad. Todo en la organizaci\u00f3n tiene que estar orientado a la reducci\u00f3n de tiempos. Sobre todo en la log\u00edstica y entrega del producto. Que el cliente disponga brevemente del producto es una ventaja. El servicio <strong>Amazon<\/strong> Premium es utilizado como argumento principal de su \u00faltima campa\u00f1a de comunicaci\u00f3n. El tiempo es, cada vez m\u00e1s, un bien preciado para los consumidores.<br \/>\n5: El <strong>valor de marca<\/strong> es una fuente de competitividad. La inversi\u00f3n en publicidad y relaciones p\u00fablica, nos distinguen de la competencia. Nos hace diferentes y permite que nuestra opci\u00f3n se prefiera a otros productos.<br \/>\nPara conocer la evoluci\u00f3n de la competitividad de la empresa, es indispensable crear grupos de mejora. Medir cada uno de los <strong>par\u00e1metros<\/strong> que implique una <strong>mejora<\/strong> en la gesti\u00f3n: el nivel de stock, plazo de entrega, fidelizaci\u00f3n de clientes y su variaci\u00f3n en el volumen de ventas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La rentabilidad es la base de cualquier negocio. Cada esfuerzo tiene que estar orientado a mejorar nuestra empresa. 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