{"id":1333,"date":"2016-04-01T06:53:08","date_gmt":"2016-04-01T06:53:08","guid":{"rendered":"http:\/\/juancarloscampos.net\/?p=1333"},"modified":"2017-02-14T14:37:13","modified_gmt":"2017-02-14T14:37:13","slug":"el-sindrome-del-cesar-en-las-organizaciones","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/juancarloscampos.net\/?p=1333","title":{"rendered":"El sindrome del C\u00e9sar en las organizaciones"},"content":{"rendered":"<p style=\"font-family: 'Trebuchet MS', Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; text-align: justify;\"><script>\/\/ <![CDATA[\n(function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){ (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o), m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m) })(window,document,'script','\/\/www.google-analytics.com\/analytics.js','ga'); ga('create', 'UA-45189309-1', 'juancarloscampos.net'); ga('send', 'pageview');\n\/\/ ]]><\/script><\/p>\n<p style=\"font-family: 'Trebuchet MS', Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; text-align: justify;\">En todas las organizaciones hay un punto de inflexi\u00f3n. Cuando el <strong>LIDERAZGO<\/strong> se impone a las personas. El liderazgo mal entendido, toma el control de las empresas y las organizaciones. Los cambios en la personalidad del l\u00edder transforman la cultura de la empresa. Todo gira en torno a una persona y no a los beneficios de la instituci\u00f3n, provocando consecuencias inmediatas.<\/p>\n<blockquote>\n<p style=\"font-family: 'Trebuchet MS', Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; text-align: justify;\">1.- Se instala una cultura de la <strong>DESCONFIANZA<\/strong>. Todo se transforma en una amenaza para el puesto y control de la instituci\u00f3n. Existe una competencia irreal donde vuelca todo su esfuerzo, desatendiendo las tareas m\u00e1s importantes.<br \/>\n2.- La <strong>SUPERVISI\u00d3N<\/strong> se transforma en una obsesi\u00f3n. Se crea una falsa ilusi\u00f3n de control. Todo tiene que pasar por sus manos, nada puede escapar a su control. En un intento de controlarlo todo no se delegan tareas y se produce una bloqueo de la organizaci\u00f3n.<br \/>\n3.- Se crea una falsa competencia y <strong>ENEMIGOS<\/strong> inexistentes. Todos parecen querer suplir al directivo. S\u00f3lo quiere demostrar que es imprescindible. \u00c9l es el \u00fanico representante de la empresa. Ve enemigos en todas partes y si no los hay los crea.<br \/>\n4.- Cualquier tipo de competencia dentro de la empresa es destruida. Se practica la <strong>VIOLENCIA<\/strong> institucional sobre las personas. En un primer momento, una exclusi\u00f3n velada, para posteriormente convertirse en destrucci\u00f3n de la reputaci\u00f3n personal. El objetivo es marginar de forma expresa a las personas.<br \/>\n5.- El <strong>MIEDO<\/strong> se transforma en la primera herramienta de cambio en las organizaciones: \u201csin m\u00ed, el caos\u201d. Bajo esta premisa se premian los comportamientos de adoraci\u00f3n a la nueva situaci\u00f3n y se castiga cualquier gesto de cambio ajeno al \u201cC\u00e9sar\u201d.<br \/>\n6.- Se caza al <strong>TALENTO<\/strong>. En organizaciones presidencialistas, nada ni nadie puede estar por encima del directivo. Las primeras v\u00edctimas son aquellas que generan cambio al margen de las decisiones del directivo. Se considera elementos subversivos y no tardan en formar parte del enemigo.<br \/>\n7.- El gobierno por <strong>PREJUICIOS<\/strong> se instala en la organizaci\u00f3n. Las etiquetas son el primer paso para formar parte del grupo o ser excluido de \u00e9l. El \u201cC\u00e9sar\u201d es experto en etiquetar y evaluar a las personas de forma inmediata. Corre y lo comunica a todos de forma r\u00e1pida en \u201cpetit comit\u00e9\u201d para que no queden dudas.<br \/>\n8.- Los cortesanos cumplen en todo momento las profec\u00edas del <strong>L\u00cdDER<\/strong>, lo que crea una espiral de refuerzo constante. El pedestal le hace cada vez m\u00e1s grande y las personas cada vez m\u00e1s peque\u00f1as.<br \/>\n9.- Se produce un alejamiento de la <strong>REALIDAD<\/strong>. Esta se crea en la mente del directivo y se alimenta de la opini\u00f3n siempre favorable de los cortesanos. Se crea una realidad paralela, que nada tiene que ver con lo que ocurre realmente.<br \/>\n10.- Desaparece el inter\u00e9s por el <strong>BENEFICIO<\/strong> com\u00fan. Todo se reduce a reclutar para la causa y mantener el estatus del gerente. El resto de decisiones se prolongan, se entorpecen y se ningunean.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p style=\"font-family: 'Trebuchet MS', Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; text-align: justify;\">El s\u00edndrome del C\u00e9sar es una \u00abenfermedad\u00bb que se transmite a toda la organizaci\u00f3n. Destruye la relaci\u00f3n entre las personas, la vuelve violenta. La desconfianza impregna toda la instituci\u00f3n. Se bloquea cualquier posibilidad de <strong>CAMBIO<\/strong>, todo tiene que permanecer igual, nada debe cambiar. Se da m\u00e1s valor a los edificios que a las personas. Se convierte en una instituci\u00f3n gris que vive del pasado y que carece de futuro. Una instituci\u00f3n al servicio de los intereses o el <strong>EGO<\/strong> del directivo. En ning\u00fan caso est\u00e1 orientada hacia sus clientes y mucho menos al mercado, que cambia constantemente. La realidad acabar\u00e1 destruy\u00e9ndola. El C\u00e9sar tratara por todos los medios que la entierren con ella.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En todas las organizaciones hay un punto de inflexi\u00f3n. Cuando el LIDERAZGO se impone a las personas. El liderazgo mal entendido, toma el control de las empresas y las organizaciones. 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