{"id":1138,"date":"2015-07-09T09:27:33","date_gmt":"2015-07-09T09:27:33","guid":{"rendered":"http:\/\/juancarloscampos.net\/?p=1138"},"modified":"2016-01-26T21:11:12","modified_gmt":"2016-01-26T21:11:12","slug":"quien-sabotea-el-cambio-en-las-organizaciones","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/juancarloscampos.net\/?p=1138","title":{"rendered":"\u00bfQUI\u00c9N SABOTEA EL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES?"},"content":{"rendered":"<p style=\"font-family: 'Trebuchet MS', Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; text-align: justify;\"><script>\/\/ <![CDATA[\n(function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){ (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o), m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m) })(window,document,'script','\/\/www.google-analytics.com\/analytics.js','ga'); ga('create', 'UA-45189309-1', 'juancarloscampos.net'); ga('send', 'pageview');\n\/\/ ]]><\/script>He podido comprobar durante a\u00f1os la <strong>RESISTENCIA<\/strong> al cambio que se producen en las organizaciones, freno que imponen las personas, pero sobre todo la cultura de la empresa. Crear una estrategia que rompan con a\u00f1os de inercia es realmente complicado. La direcci\u00f3n de la empresa suele ser reacia, el cambio les pone es una situaci\u00f3n de <strong>INCERTIDUMBRE<\/strong>. Cualquier cambio se encuentra enfrente con personas acomodadas en la cultura \u201ccl\u00e1sica\u201d de la empresa. Las rutinas forman parte del d\u00eda a d\u00eda. La novedad pone en peligro la tranquilidad de nuestro trabajo robotizado. Ni que decir tiene que las personas perciben el cambio como una <strong>AMENAZA<\/strong>. Existe una aversi\u00f3n al cambio.<br \/>\n\u00bfQu\u00e9 pasa cuando abordamos un cambio estrat\u00e9gico en las organizaciones?<br \/>\nSe produce una lucha cuerpo a cuerpo entre la <strong>ESTRATEGIA<\/strong> y la <strong>CULTURA<\/strong> de la empresa. \u00bfQui\u00e9n gana?. En organizaciones que no est\u00e1n orientadas al cambio, gana siempre la cultura. La tradici\u00f3n en la gesti\u00f3n es una losa invisible pero infranqueable. Si las cosas han funcionado bien , \u00bfpara qu\u00e9 cambiar? . La direcci\u00f3n de la empresa o los altos directivos son estatuas, los cambios son percibidos como peligrosos para ellos. Cuando m\u00e1s subes en la organizaci\u00f3n m\u00e1s crece la desconfianza. Nadie quiere poner en juego su status profesional o la posibilidad de no cometer errores.<br \/>\nEs entonces cuando la instituci\u00f3n o empresa entran en barrena. Los egodirectivos se aferran a los \u00e9xitos del <strong>PASADO<\/strong> y renuncian al cambio. Se promociona aquellos que reproducen la cultura \u201cdesfasada\u201d de la empresa y cualquier agente de cambio es destruido sigilosamente. Los departamentos pliegan filas en nombre de la \u201ccultura de la empresa\u201d. Se produce un estilo de direcci\u00f3n por prejuicios, donde no se contrata y entrena el talento. Se buscan personas de perfil medio. Ser <strong>EST\u00c1TICO<\/strong> se premia y la empresa se vuelve impermeable a los cambios que demandan los usuarios y clientes. Los malos resultados se achacan a factores externos, nada ni nadie pone en cuesti\u00f3n lo bien que se est\u00e1 haciendo. La defensa del \u201cterritorio\u201d convierte a las personas en aut\u00e9nticos trabajadores \u201cquemados\u201d que demonizan cualquier actitud de cambio.<br \/>\nAnte esta situaci\u00f3n solo quedan dos caminos: mantener el \u201cstatus quo\u201d y dejar que la organizaci\u00f3n se descomponga o apostar por introducir un nuevo <strong>PARADIGMA<\/strong>. Abrir las ventanas hacia los usuarios y los clientes. Apostar por introducir cambios en la organizaci\u00f3n que inviten a adentrarnos en una nueva cultura. <strong>ADAPTARSE<\/strong> al cambio es una cuesti\u00f3n de supervivencia. Hacer nuestra organizaci\u00f3n transparente y confiar en el <strong>TALENTO<\/strong> de las personas, es el primer paso para <strong>CRECER<\/strong>. El \u00e9xito de las instituciones y empresas no habr\u00e1 hecho m\u00e1s que empezar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>He podido comprobar durante a\u00f1os la RESISTENCIA al cambio que se producen en las organizaciones, freno que imponen las personas, pero sobre todo la cultura de la empresa. 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