{"id":1039,"date":"2015-03-27T09:52:36","date_gmt":"2015-03-27T09:52:36","guid":{"rendered":"http:\/\/juancarloscampos.net\/?p=1039"},"modified":"2016-01-26T21:13:33","modified_gmt":"2016-01-26T21:13:33","slug":"que-modelo-de-negocio-digital-triunfa","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/juancarloscampos.net\/?p=1039","title":{"rendered":"\u00bfQU\u00c9 MODELO DE NEGOCIO DIGITAL TRIUNFA?"},"content":{"rendered":"<p style=\"font-family: 'Trebuchet MS', Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; text-align: justify;\">Cuando examinamos los casos de <strong>\u00c9XITO<\/strong> que destacan en los negocios digitales, encontramos varios patrones comunes:<\/p>\n<blockquote><p>1.- Crean una propuesta de <strong>VALOR<\/strong> diferenciada.<br \/>\n2.- Hacen un desarrollo <strong>\u00daNICO<\/strong> del proyecto.<br \/>\n3.- Es un modelo <strong>ESCALABLE<\/strong>.<br \/>\n4.- Tienen al <strong>CLIENTE<\/strong> en el centro del negocio.<br \/>\n5.- Crean <strong>PRODUCTOS<\/strong> que la gente quiere.<\/p><\/blockquote>\n<p style=\"font-family: 'Trebuchet MS', Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; text-align: justify;\">Un modelo de negocio tiene que encerrar estas propuesta, crearlas y desarrollarlas. Sobre el papel cualquier modelo puede ser eficiente, pero solo si lo pasamos por el filtro del cliente se demuestra su <strong>VALIDEZ<\/strong>. Tiene que ser tan grande la propuesta de valor, que el cliente est\u00e9 dispuesto a <strong>PAGAR<\/strong> por ello. El principal escollo que encuentran los modelos de negocio es la b\u00fasqueda de rentabilidad. Para el consumidor digital la mayor\u00eda de servicios tienen que ser gratuitos. Nuestros esfuerzos se tienen que redoblar, no basta con ser <strong>DIFERENTES<\/strong> y ser <strong>EXCELENTES<\/strong>. El camino de los negocios online busca la exclusividad, un verdadero tesoro en un mundo con exceso de oferta.<br \/>\nHoy m\u00e1s que nunca nuestra propuesta de valor tiene que ser <strong>\u00daNICA<\/strong>. Por supuesto diferente y tiene que ser una fuente del nuevo oro de los negocios: la <strong>ATENCI\u00d3N<\/strong>.<br \/>\nSi esto no fuera suficiente, tenemos que buscar ventajas que no se puedan copiar. Marcas propias o servicios \u00fanicos que solo nosotros podamos ofrecer. La errores se multiplica en la medida que ponemos en pr\u00e1ctica nuestro modelo. \u00bfD\u00f3nde est\u00e1 la dificultad?.<\/p>\n<blockquote><p>1.- Encontrar propuestas \u00fanicas en un mundo <strong><em>sobreofertado<\/em><\/strong>.<br \/>\n2.- Que se den las condiciones y el contexto necesario para crear una <strong><em>filosof\u00eda<\/em><\/strong> de trabajo totalmente distinta. El ecosistema de los negocios digitales es diferente y tenemos que aportar nuestra <em><strong>personalidad<\/strong> <\/em>al proyecto y que encaje con el negocio.<br \/>\n3.- Encontrar un <em><strong>equipo<\/strong><\/em> transversal en conocimiento y generaciones. Solo se consigue el \u00e9xito apostado por la creatividad, hibridando el saber aprendido y la experiencia.<br \/>\n4.- Apostar por la nueva Econom\u00eda colaborativa. Los a\u00f1os de la competencia y del emprendedor \u00fanico han pasado. Solo <strong><em>cooperando<\/em><\/strong> podemos seguir y avanzar al ritmo de la velocidad de los cambios.<br \/>\n5.- Aprender a vivir con el riesgo y desterrar la cultura del fracaso. Innovar es el \u00fanico camino para ser diferentes. El resto de herramientas est\u00e1n a nuestro alcance. Est\u00e1 en nuestra mano aprovecharlas. El verdadero tesoro es nuestra <strong><em>actitud<\/em><\/strong>.<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cuando examinamos los casos de \u00c9XITO que destacan en los negocios digitales, encontramos varios patrones comunes: 1.- Crean una propuesta de VALOR diferenciada. 2.- Hacen un desarrollo \u00daNICO del proyecto. 3.- Es un modelo ESCALABLE. 4.- Tienen al CLIENTE en &hellip; <a href=\"http:\/\/juancarloscampos.net\/?p=1039\">Continuar<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1044,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"kt_blocks_editor_width":"","footnotes":""},"categories":[22,12,37,64,7,63,74,87],"tags":[],"class_list":["post-1039","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-direccion-de-equipos","category-diseno","category-eficacia","category-estrategia","category-gestion-empresarial","category-innovacion","category-modelos-de-negocio","category-talento-directivo"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/juancarloscampos.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1039","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/juancarloscampos.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/juancarloscampos.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/juancarloscampos.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/juancarloscampos.net\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1039"}],"version-history":[{"count":8,"href":"http:\/\/juancarloscampos.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1039\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1049,"href":"http:\/\/juancarloscampos.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1039\/revisions\/1049"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/juancarloscampos.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/1044"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/juancarloscampos.net\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1039"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/juancarloscampos.net\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1039"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/juancarloscampos.net\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1039"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}